案例对比分析,案例对比分析报告怎么写

物流案例分析:通用和丰田的供应链对比

1、《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》：对属于汽车制造企业内部供应链的车身物流领域中的管理要素、排程方法、指导作用和改善途径进行了讲解。对流行的管理技术进行了提纲性介绍，特别是对“TRlZ”发明问题解决理论、“TOC”约束理论、成组技术、Kaizen方法体系进行了应用性描述。

2、在百安居的规划中，在新开业的超市正常运营后，上下游物流业务将分配给不同的第三方物流企业。上游供应商送货问题将由佳宇物流公司负责，而每个超市的日常配货则寻找当地的物流企业。这是百安居目前在中国能实现的最适当的物流解决方案。

3、．与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。

4、我认为第一个案例中的瓶颈在于仓管员的点货和计量时间较长而造成的。我认为可以从几个方面改进 增加自动订货系统，当库存低于某个量时，系统可以直接向供应商发出补货的订单。所有的商品按照最小的计量单位，进行条形码的管理，仓管员配备手提式的扫描枪，点货计量，库存更改一次完成。

5、供应链案例分析的方法 供应链案例的类型 供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。无论哪一种案例，在分析时都应该从供应链整体的角度进行，要考虑单一环节的变化对供应链中其他环节产生的影响。

6、企业生产能力的增加会对物流环节带来影响，解决的方案可以是从部门内部或是从供应链的角度，从资金、成本、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。家电企业HZ公司供应商网络优化之路 供应商全球网络优化是该公司的采购战略，案例介绍了优化的过程。

试通过若千案例,对比分析并阐释苏锡常与徐宿淮区域文化的特征表现和差...

文化具有区域性的特征，在不同的区域由于自然环境不同历史不同，所以说表现出来的文化特征具有差异性。

案例分析--谈判心理对比

冒险精神要求我们要勇于创新，勇于开拓，乐于冒险。但是冒险不等于铤而走险，也不等于与事实反着来。他是要求我们在理智的情况下，在分析自己与谈判对手实际情况的情况下，敢于做出创新、创意，以取的意外的收获。

对于谈判我们还是比较羞涩的，不知道怎么样很好的去应对对方的攻势，谈判思维和谈判技巧不够好。对于对方提出的条件过于快的接受，没有做到欲擒故纵这个策略。没有一直坚持自己的心理价位。其实在我们的身边充满了各式各样的谈判，只要我们用心观察，就可以学到许多谈判的知识。

快速上手。 落地的技巧讲解、新颖的案例，指导人们在各种谈判场合达成交易、实现强势共赢。卓有成效的谈判从来都不需要剑拔弩张，真正的谈判专家追求的一直都是共赢。阅读这本书，不仅能使工作和生活更高效，还能学会与难相处的人打交道。

新老办法对比计算养老金实例

1、① 平均指数（计算到2001年6月底止）： （全部缴费年限各年度缴费年限各年度指数∑×）A、93年指数=808361309383693×++元元年社会平均标准工资元年本人标准工资B、各年度指数=各年度社会平均工资各年度个人缴费工资 ②指数化平均缴费工资：平均指数×上年度社会平均工资。

2、过渡性养老金从社会统筹基金中支付，其支付水平由各省级政府按照待遇水平合理衔接、新老政策平稳过渡的原则经测算后确定，并报原劳动保障部、财政部备案。实践中各省级政府都根据自身情况制定有相应的支付方案和计算方法，总体差别不大。

3、在2014年10月份，机关事业单位的养老保险制度开始改革，改革之后，机关事业单位的在岗职工也开始缴纳养老保险了，而且养老金的计算方式也和企业单位的统一了，不过为了实现养老保险新老制度的平稳过渡，于是国家就设置了一个“十年过渡期”。