1、从经营层面来看,说明企业盈利能力较差;从管理层面来看,说明企业控制成本的能力较弱。不可否认的是,某些特殊的行业本身的物料成本比较高,使得总成本占比超过90%。
2、原材料成本占销售收入比例说明说明盈利的空间比较小。比如,一笔收入1000元,其中原材料成本占500元,人工占300元,其他税、费、能耗等占50元,其余为利润。那么原材料成本收入比就是500/1000=50%。
3、公司的成本在其总收入中占比通常50%-90%之间为合理,根据产品的寿命周期,产品出钱其成本占比可能较低,甚至出现百分之几百的的利润,待市场稳定后,利润会维持在较低的水平。 成本占收入的百分比计算:成本总额 / 收入总额 × 100%= 收入成本率%。
4、成本占收入比例超过90%,说明企业毛利率较低。成本高,一般来讲主要是进货成本大,包括进价、运费等因素 包括市场因素,如上半年进货成本较高、较多,下半年商品降价导致收入也下降,商品滞销,但是进货成本是不变的。材料在运输过程中,碰到自然灾害的天气,造成成本突高的现象。
5、其中工业企业主营业务成本占主营业务收入的约50%-70%,商业零售企业营业务成本约占主营业务收入的约85%-95%,商业批发企业营业务成本约占主营业务收入的约90%-99%。
6、成本占收入的比例因行业、公司规模和经营状况等因素而异。一般情况下,企业的成本包括人力成本、物资成本、税费等,在设备制造行业、零售行业等中部分企业成本比较高,但是一般企业会控制在30%以下,保证公司的盈利能力。
正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异;找出产生差异的原因;正确对成本计划的执行情况进行评价;提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。
是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。
成本分析的基本方法 比较法 比较法,又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
价格分析法。价格分析法是指把企业的成本状况以进价、售价和利润的形式进行分析,通过分析企业的价格变动以及价格变动的原因,来分析企业的成本变动情况。成本分析:调研发现,有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本,从而使企业丧失活力。
要正确进行成本分析,关键是定量分析 单位应对各种产品分别制定标准成本,该标准成本应当是通过努力可以实现的,略低于平时生产的平均成本,这样做是为了明确一个努力方向,该标准应保持相对的稳定性。